开运体育召开2024年首季“开门红”专题会议

山东开运体育 admin 2024/03/01

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  2月29日,集团公司召开2024年首季“开门红”专题会议,深入贯彻落实全市工业经济调度暨首季“开门红”会议精神,安排部署一季度经济运行重点工作,凝心聚力,奋力攻坚,确保实现一季度“开门红”。

  集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话,党委副书记、总经理魏忠勋主持会议。集团公司领导班子成员袁歆、王亚平、贾广海、楚旭峰出席会议。

  专业公司及有关单位汇报了2024年减亏增盈方案及阶段性目标完成情况。

  会上,李合军结合各企业汇报情况,对照预算目标、减亏增盈目标完成进度,对各企业阶段性目标完成情况和减亏增盈措施落实情况进行了点评,就集团公司实现首季“开门红”提出三点意见。一要筑牢根基,确保实现安全生产。要严格落实安全管控责任,从严落实集团公司“33320”安全管理模式、安全生产“十条硬措施”,紧盯重大隐患,做实双重预防,强化安全基础建设,加大安全投入,加快推进安全大数据管理,严格制度标准落实,加大考核惩处力度,确保安全标准化动态达标。二要精准施策,确保实现稳产高产。矿业公司要发挥专业职能,加强生产技术组织,聚力增产提速想办法。太平煤矿要立足35万吨产量目标,精心组织对拉面生产,确保完成阶段性产量目标。鹿洼煤矿要抓好稳产高产、掘进工效提升、生产接续、压煤村庄搬迁等重点工作,继续发挥集团公司效益支撑骨干作用。嘉合顺泰要加快复工复产工作,确保生产经营稳定。化学公司要坚持产品结构和资本结构双调整,突出综合协调职能,发挥联合运行成效,算透经济账、大局账、长远账,抓好安全生产标准化提档升级、人力资源内部市场化、重点项目建设等工作。鲁泰化工要巩固提升“安稳长满优”运行态势,加快推进新项目的调研选择,科学预判市场,优化产品结构,尽快扭转被动局面。鲁泰热电要及时优化供暖季运行方式调整,科学论证背压机组改造;加强煤质化验管理,全面提高锅炉效率,实现效益大提升。鲁泰建材要结合熟料库存及水泥销售情况,科学确定错峰生产时间,采取有力措施实现扭亏为盈。鲁泰华盛要切实加强试生产安全管理,解决结片机卡点堵点问题,尽快提升产量。三要多措并举,确保完成首季阶段性目标。要加强市场开拓,降低产品库存,减少资金占压,积极拓展直供客户,大力开拓市场。要强化营销管理,采取依法合规、灵活多样的联合采购、比价采购、厂家直采、矿点直购,优化调整物资采购模式,加大直供比例,精简中间商,降低采购成本。要提升成本管控质量。建全过程管理、全要素协同、全环节监控、全员参与的成本管理体系,抓实“减亏增盈”措施落实,抓好增收增效督办项目。要提升资金运行质量。树立“现金为王”经营理念,加大“四金”清理和逾期账款回收,完成全年3.5亿元商票签发目标,加大对上争取,确保惠企政策应享尽享。要持续强化督导,确保完成任务目标。定期通报“减亏增盈”成果,定期召开经济运行分析会,每季度开展专题活动,细化分析,狠抓落实。

  魏忠勋就贯彻落实会议精神提出要求,一要对照目标找差距,自我加压再奋进。要紧盯阶段性目标任务,深入分析查找欠账的原因,逐条制定解决方案,压紧压实工作任务,确保各项工作按计划推进。二要细化措施抓落实,坚定信心谋发展。要按照制定的各项治亏增盈措施,坚定不移的一抓到底。三要提高政治站位,确保首季“开门红”。要提高站位看全局,坚决贯彻落实集团公司的各项安排部署。

  集团公司部门负责人及以上管理人员;专业公司班子成员、财务总监;生产经营单位主要负责人、财务负责人等参加会议。

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