研发中心：“揭榜挂帅”模式赋能科技攻关

　　近年来，研发中心坚持创新驱动发展战略，探索科研任务攻关和激励融合的“揭榜挂帅”模式，助力科技攻关，攻克关键核心技术，强化科研成果市场转化，荣获山东省煤炭行业协会2023年煤炭企业管理现代化创新成果二等奖、第三十七届山东省企业管理现代化创新成果三等奖。

创新揭榜模式　勇担科研重任

　　聚焦核心技术定榜单。研发中心采用“自下而上+自上而下”相结合，通过内外部专家研讨、新材料行业技术调研等形式，公司研发项目管理委员会审议，遴选最具战略性、原创性、先进性和效用性的攻关需求，形成环保阻燃型软质防静电PVC材料、环保耐冲击硬质PVC注塑料等4项“揭榜挂帅”研发项目攻关需求。聚焦市场导向定榜单。研发中心秉承“以市场需求为导向、以竞争协同机制为手段、以解决实际问题为目标”的思路设置榜单，明确项目技术要求、奖励规定、揭榜条件及揭榜程序，经过小试试验、中试试验、客户现场试料、性能检测、研发项目管理小组研究讨论等多个工作环节，2023年首批“揭榜挂帅”项目顺利揭榜，2项转产项目成功解决“卡脖子”技术难题。为鼓励研发人员揭榜“亮剑”，凡符合条件且有研发能力的项目组可主动揭榜，企业组织多环节对揭榜方进行评审，择优确定拟中榜项目组名单。

集聚优势资源　高效推进实施

　　强化资金支持。揭榜挂帅项目组的项目费用由企业资助支持，保证了研发人员专注科研，减弱资金约束对揭榜者创新能力的负面作用。注重资源保障。研发中心拥有化工、新材料制备、成型、检测等相关仪器设备的实验室，并建立占地5400平方米、年产5万吨的复合材料中试生产基地，提供实施攻关的独立场所，管理部门配合揭榜人完成研发资源调配，保障攻关期内所需应用测试需求。注重过程管控。将总目标分阶段实施，具体周期结合期初计划、任务量、难度等由管理部门与揭榜团队协商确定，密切跟踪、及时纠偏，保证“揭榜挂帅”项目按照预定目标高质量完成。目前，首批“揭榜挂帅”项目已全部完成项目结题，实现转产产品百余吨。

突出激励机制　实现考评结合

　　制定研发项目管理办法，企业、揭榜团队通过签订责任书，明确预算成果和目标产出，增强项目责任意识，传递工作压力。实施过程中，密切跟踪揭榜方项目进度，组织项目管理委员会按照揭榜任务和预期目标对目标进展、阶段成果等情况开展阶段性考核。落实成果转化激励兑现，2023年2个揭榜团队通过技术攻坚成功实现市场销售，激励奖金兑现10余万元。营造鼓励创新、宽容失败、敢于担当的良好氛围，支持和保护研发人员创新的积极性和创造性。在项目实施过程中，坚持以事实为依据，合理认定容错免责、从轻及免予处理的情形，对于敢于决策、大胆履职、攻坚克难，出现失误错误的，充分肯定科研试错的探索价值，进一步提高了研发人员的科研攻关信心。