鲁泰化学全员、全方位、全流程推进减亏增盈

近期，鲁泰化学党员干部职工积极响应集团公司关于减亏增盈工作的号召，全员、全方位、全流程深入挖掘内部潜力，不断推动减亏增盈工作取得新的突破。

全员参与减亏增盈。该公司中层以上管理人员利用各种活动做好形势任务宣讲，将困难讲清楚，将有利条件、不利因素讲透彻，激发职工的责任感、工作积极性，更加清醒面对当前经营形势。全体党员签订降本增效承诺书，充分发挥党员示范岗、党员责任区在降本增效工作中的引领作用。找准降本增效重点，成立了以领导班子成员为主要负责人、中层管理人员为成员的5个专项管控小组，涵盖电能质量、盐水质量、公用费用、项目建设等，压实了责任，明确了目标。专项管控小组成立以来，各项工作推进顺利，不仅提升了工作质量，费用支出更是显著下降，也为其他降本增效工作提供了可借鉴、可学习的样板。

全流程推进减亏增盈。该公司在工艺降耗上，主动对标学习行业优秀企业，结合学习成果，制定了工作提升计划，明确了降低吨碱电耗、吨碱盐耗实施路径。通过生产工艺综合检查、召开工艺运行总结会议，车间、工段技术人员每天对工艺指标运行进行检查等方式，进一步降低了原材料及能源消耗。及时将工艺降耗工作进行归纳总结，其中，“转变设备保养方式，提高设备换热效率；针对液碱残液回收再利用的创新方法”，分获全省石化医药系统优秀职工代表提案二、三等奖。在修旧利废、工程自干等降本增效工作中，公司职工以高度的成本意识、节约意识和创新意识，从小处着眼寻找降本之道，集腋成裘助力增效，自主完成液氯钢瓶充装间报警仪增加及改造工作，卤水接收泵迁移项目，液位计修复、巡检过桥等技改项目，既节约了材料费用又提高了职工维修技能。

全方位保障减亏增盈。该公司将职工技能提升作为保障减亏增盈的重要一环，作为提升自主维修能力、提升工作效率和质量的关键途径。在做好日常培训的同时，开展了“大学习、大培训、大考试”专项行动，并以积极备战“2024年‘我是状元’职工职业技能竞赛”为契机，动员广大职工掀起学知识、找不足、促提升热潮。同时，利用数字工厂、“化危为安”线上课堂，晨会、专项警示教育，班组安全活动等，组织职工进行学习。这些举措不仅提升了职工的操作技能和工作效率，也为公司的降本增效工作持久深入开展提供了坚实的人才保障。