化学公司实施“三抓”举措 打赢安全、效益“双决战”

化学公司认真贯彻落实集团公司“强执行、抓落实、求突破”四季度工作会议精神要求，围绕安全生产、降本增效、项目建设、设备运行、现场管理等各项工作，实施“三抓”举措，以顶格的标准、真格的措施、满格的状态，决胜四季度，奋力完成全年各项任务目标。

狠抓安全生产。持续加强安全标准化管理，10月23日-24日，组织开展了10月份安全生产标准化验收工作，紧盯关键薄弱环节，精准排查整治事故风险隐患，切实把集团公司党委书记、董事长李合军提出的安全生产“四勤四到”要求落实到位，坚决打好打赢安全生产“主动仗”。突出抓好冬季“四防”工作，结合管控重点，制定《山东鲁泰化学有限公司关于开展2024年冬季“四防”专项活动的通知》，建立健全冬季“四防”工作机制，深入查摆“一亩三分地”里的各类风险隐患，做到查出问题有安排、有落实，整改情况有跟踪、有反馈。

严抓降本增效。牢固树立“严管理、过紧日子”意识，狠抓集团公司“党建助力减亏增盈十大行动”在基层党支部落实落地。积极与相关各方沟通协调，科学组织各生产经营单位在中国电子质量监督(e-CQS)公共服务门户网站完成“线上申请预约”工作，确保各生产经营单位检定周期一致，便于数据比对，节省现场检定费用5万余元，以实际行动坚定打赢四季度安全、效益“双决战”的决心。

稳抓项目建设。制定化学公司四季度重点工作任务进展表，全力抓好抓细抓实各项重点工作，确保件件有结果、事事见实效。按照“补齐短板、强化长板、对接高端”的工作思路，进一步加快优化产业结构，组织成立了产业链延伸项目调研小组，统筹谋划化学公司产业链延伸项目的规划、调研和论证工作，为公司“十五五”实现突破发展打下坚实基础。

形势不等人，任务更催人。下步，化学公司全体职工将进一步增强紧迫感，紧盯全年任务目标不动摇，保持“加压冲刺”的昂扬风貌，分秒必夺、抢抓时间，以最大的努力争取最好的结果，全力以赴打好全年收官战。