太平煤矿：多措并举激活降本增效“新动能”

连日来，太平煤矿认真贯彻落实集团公司“强执行、抓落实、求突破”四季度工作会议要求，将降本增效贯穿于生产经营各环节，从突出思想引领、加强精细管理、强化成本管控等方面入手，进一步挖潜堵漏、节支降耗，激活降本增效“新动能”，为矿井完成全年任务目标奠定坚实基础。

思想引领聚合力。该矿积极探索节能创效的新思路、新方法，充分利用生产调度会、班前会、周五学习日等方式集中开展“全员降本增效”意识教育。领导干部带头深入区队、班组、岗位，向广大职工讲形势、讲目标、讲任务、讲责任，让广大职工牢固树立“没有极致效率，就没有极致成本，更没有极致效益”“潜力在岗位、潜力就是效益”“降本在身边，效益就在手中”的理念，引导职工个个管事、人人算账，形成全员、全时、全要素、全过程降本，努力实现矿井经济效益最大化。

精细管理增效益。该矿进一步瞄准细节，从节约点滴入手，制定有效措施，明确工作目标，层层落实责任，形成纵向到底、横向到边的目标控制机制，做到人人肩上有“指标”，个个身上有“考核”，形成严密的闭合管理。同时，各基层区队立足于生产经营实际，从生产、设备、技术和制度等多维度出发，自觉把“精”作为工作目标、“细”作为实现目标的前提、“实”作为实现目标的落地保障。积极成立降本增效攻关小组，建立工作任务清单，充分将岗位技术指标与成本核算相结合，成本核算与岗位实际操作相结合。10月份，该矿实现原煤销量3.95万吨，超目标完成0.5万吨，实现增产增效291.3万元。

成本管控降成本。该矿牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，按照精打细算、紧控严管、厉行节约的原则，在生产各环节加以控制，切实降低生产经营各项费用支出。持续加大修旧利废工作力度，对废材料、旧配件等实行定向回收，不断扩大自修范围，使设备物资最大限度发挥效能。同时，各基层单位根据采掘计划，合理编制月度材料和费用计划，并对各单位定额标准、人耗物耗指标进行细化量化，促进降本增效。以该矿机电工区为例，10月份以来通过旧物回收复用、自主加工等方式为矿节约资金16万元。