6月11日，集团公司党委书记、董事长李合军，党委副书记、总经理魏忠勋一行9人到鲁泰热电三期项目施工现场检查指导工作，参加项目建设推进协调会。
李合军、魏忠勋一行来到鲁泰热电三期项目施工现场，实地察看了工程进展情况。在项目建设协调会上，李合军、魏忠勋一行听取了项目建设总承包方中国电建集团核电公司、鲁泰热电和监理公司的工作汇报。
针对项目建设，李合军强调，要以担当作为，狠抓落实的作风，以一心一意、同心同德的精神，确保早日建成优质工程，助推企业高质量发展。
李合军要求，一是狠抓安全管理，筑牢工程基础。安全高于一切，重于一切，没有安全就没有任何发展可言，作为新建项目，更要时刻绷紧安全弦，尤其值此建国70周年特殊时期，安保维稳工作尤为重要。夏季到来，土建施工、高空作业、吊装安装等面广人多，要切实抓好人员管理，确保全员持证上岗，严格按照集团公司“33320”安全管理模式，扎实做好落实。二是狠抓主要矛盾，确保工程进度。设计进度方面，加快施工设计进度，避免因图纸影响工程规划等各类证件的办理和国际贷款业务审批，本月要实现全部上传审核。主机订制方面，汽轮机进度较慢，鲁泰热电要一天一调度，每天做好跟踪落实，要加大力度安排专人到厂家督造，提高设备厂家重视，确保整体生产进度与施工计划不受影响。环保工作方面，作为地方重点项目，要控制现场细节，完善现场覆盖，不折不扣的落实环保要求，确保工程进度。三是狠抓工程管理，确保工程质量。工程质量决定未来项目的生命周期，在钢材、混凝土、灰沙石、钢筋等原材料细节上高度重视，完善验收流程，做到样样有据可查，把好日常工程质量关。四是狠抓施工方管理，确保工程秩序。要着重抓好对总承包方核电公司的管理，统筹各方面协调，对现场各分包单位的业绩资质、人员结构、工种证件详细掌握，重视施工队伍管理，形成一级管一级，一级对一级负责的良好施工局面，对发现的问题要加大处罚力度，确保工程建设有序进行。五是狠抓联合运转前期工作，确保并网发电。鲁泰热电、核电公司、监理公司三方应密切配合，针对新设备、新技术，抓好人员岗位培训，提前考虑专业人员需求。对项目建成后系统接入和汽电平衡问题，结合集团内部企业、张黄化工园区、鱼台县用汽增长率等方面，尽快拿出可行的总体方案。
魏忠勋强调，一是抓好主要设备汽轮机的督造，加强调度，确保生产进度与现场施工计划同步。二是即将进入雨季，重点要做好雨季“四防”工作，以立体式安全管理抓好高土建施工、吊装安装和高空作业，确保安全不出任何问题。三是施工面即将转向安装，现场材料、配件大量到场，对各个材料细节要对照项目合同，严格执行三方验收程序，并增加专业技术人员验收力量。四是加强施工过程的管理，三方专业技术人员要钉住现场，做好对施工人员的安全教育，确保全员持证上岗，监督管理施工过程的同时，学习掌握技术，为项目投产运行积累经验。五是三方要密切沟通配合，严格要求施工人员，提前对雨季到来现场管道钢材防腐措施做好应对，加强化验验收和资料技术档案收集，保证工程质量。六是督促核电公司加强营造施工现场的浓厚氛围，按照说了算、定了干、按期完的要求，加快项目建设。
鲁泰热电总经理王允来、副总经理李继鹏，核电公司项目经理、专职书记，监理公司负责人陪同检查并参加了协调会。
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