集团公司召开部门上半年经济运行分析会议

山东开运体育 徐伟 2019/07/26

       7月18日下午,集团公司组织各部门召开上半年经济运行分析会,对上半年经济运行情况进行总结分析,并对下半年生产经营工作进行安排部署。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话,会议由党委副书记、总经理魏忠勋主持,副总经理张新华,纪委书记、工会主席袁歆,集团各部室负责人参加会议。

       会上,李合军指出,集团公司上半年经营呈现出“两升四降”的特点,即“收入升、成本升、产销量降、期间费用降、利润总额降、资产负债率降”。上半年集团各板块都存在影响经济效益提升的不利因素,集团整体经济效益受到一定影响,整体抗风险能力还不强。

       针对上半年工作存在的问题,李合军要求集团各部室及权属各企业要厘清五种关系:一是安全与效益的关系,集团公司是生产型企业,产量决定一切,稳产高产才能出效益;二是售价、成本与效益的关系。价格受市场大环境制约,因此成本控制尤为重要,自2013年以来,相继推行降本增效20条硬措施、七严控一降低、精益成本管理等举措,狠抓成本控制;三是产量、成本与效益的关系,产量达不到设计规模,单位成本势必增加;四是投入、成本与效益的关系,今天的投入就是明天的成本,要确保安全投入,对各企业经营性投入要严格把控,对非经营性投入要大力压缩;五是现金流、财务费用与负债率的关系,有经营性现金流有盈余才能偿还压缩融资,从而降低财务费用,降低负债率,提升集团管控水平和盈利能力。

       为完成全年任务目标,李合军对下半年工作提出六点要求。一是安全环保问题,安全环保问题是集团公司排在第一位的大事要事,下半年要深入践行“33320”安全管理模式,确保不发生各类安全事故;二是生产和技术问题,根据煤炭工作面接续工作及时调配生产人员,通过信息化手段加强计量管理,加强设备日常维修保养工作,杜绝非计划停车;三是成本管理问题,成本是经济指标中重点,继续抓精益成本管理,把各项费用控制在最低限;四是人员问题,招聘要由招人变为招智,主招有用的人才、高精尖人才,随着集团智能化水平的提高,人员素质也要提升;五是销售问题,产品质量是集团的另一个招牌,影响着集团整体形象,必须要落实好生产责任,提高产品质量进而提高市场竞争力;六是精益管理,各部门要不断强化纵向管理力度,沉到基层,推行 “一线工作法”。今后评星定级不限于安全和党建工作,在管理上也要推行,每个部门每年重点抓一项工作,并对各企业开展的该项工作进行等级评定,通过开展该项工作,推进工作上水平。

       针对下半年工作,魏忠勋安排了六项重点工作。一是严格抓好安全、环保和资金链三条生命线;二是生产技术部门要迅速扭转两矿生产被动局面,及早谋划三年接续和规划,加强对两矿掘进进尺和洗选率考核;三是抓好投资项目建设进度和技术改造进度;四是强化经营管理和算账意识;五是提高精益化管理水平;六是严控非生产性支出,提高设备自修水平,减少外委维修。

      魏忠勋对集团公司各部室工作提出八点要求。一是提升经营和管控意识;二是提升工作的前瞻性、统筹性,要超前谋划;三是工作重点要下沉,提高专业化、细致化程度,提升对企业业务指导和管理力度;四是生产部室要加强对技术改造项目前期方案论证;五是提升招投标管理;六是加强合同管理;七是提升绩效工资激励效能,发挥绩效工资杠杆和二次分配作用;八是结合过硬支部建设,开展好干部职工忠诚企业、感恩企业教育活动。

       财务部负责人通报了集团公司上半年经济运行总体情况,对增减利因素进行了同比分析,并提出了经济运行中存在及应关注的问题。各部门结合归口管理,提出了各企业上半年经济中存在的问题并提出了整改建议,并对部门在下半年经济运行中工作重点进行了汇报。



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