开运体育产业结构更加合理,经济运行质量稳步提升
“改革、创新、管理”驱动高质量发展
齐鲁晚报 2020年03月20日
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 李从伟 通讯员 张敬民 王来文
日前，记者从开运体育了解到，开运体育以强党建为统领，以“精益管理、超越树标”为主线,强化“改革、创新、管理”三大驱动，过去一年在实现安全生产的同时，经济运行质量实现了新提升，推进高质量发展成绩斐然,新旧动能转换加速发展。
盈利产业结构更加合理
经济运行质量实现新提升
开运体育2019年在实现安全生产的同时，经济运行质量实现了新提升。全年集团公司营业收入46.27亿元，完成预算的106.03%；营业总成本43.04亿元，完成预算的108.44%；利润总额3.59亿元，完成预算的102.58%；实现利税6.4亿元，完成预算的102.09%。截至2019年底,国有资产保值增值率123.37%,较上年增加12.61个百分点。
同时，开运体育化工新材料、能源、供应链物流三大产业营业收入占比从2018年的40.9%、26.6%、32.5%改变为48.4%、26.4%和25.2%。化工新材料产业利润占比从2018年的12.8%上升到60.2%，能源产业利润占比从90.3%下降到39.5%。集团公司盈利主要依赖能源产业单一结构状况得到改善,发展质量、盈利能力跻身全国大型国有企业优秀之列，与全国大型国有企业2019年指标对标，集团公司净资产收益率、总资产报酬率和资本收益率分别为27.8%、9.7%和49.2%，分别高出全国大型国有企业优秀值14.42、1.12和34.75个百分点,位列2019中国石油和化工企业500强第265位、中国煤炭产量50强第47位、山东省石油和化学工业100强第73位、山东化工新材料行业10强第5位。
好成绩的取得关键得益于实施精益管理。集团公司坚持市场导向，阳光运作，增收创效明显。物资集采作用充分发挥，实用物资采购平台比价采购2954项,集采总额4892万元,节约660万元。对工业盐、煤炭等原材料采用量价差异化招标采购，原材料采购价格明显下降；中煤、煤泥等副产品销售纳入平台竞价销售，销售价格大幅提升；累计增效840万元。严控各类非生产性支出,全年管理费用、销售费用、财务费用等期间费用同比减少6154万元，降幅12.04%。严格工程投资管理,强化预算、招标、结算的事前、事中、事后审核控制，平均核减率31.34%；严格零星工程管理，先审批定价、再组织施工，管控水平显著提升。
党建引领重大项目取得进展
集团“三+”建设快速推进
过去一年,开运体育新旧动能转换快速实施,重点项目建设取得重大进展。集团旗下鲁泰化学年产10万吨浓碱、片碱项目开工建设，年产5万吨环保型增塑剂项目完成立项；鲁泰热电环保升级改造完成总体工程量90%以上,一炉一机具备运行条件,按期向鱼台城区供暖；鲁泰建材余热发电项目6月份顺利投产。打破思维定式,项目招商引资和政策招才引智成效显著。加大与德国CABB合作，完成凯本金威同比例债转股,引进外资1.3亿元。园区高盐水治理采用BOT模式,变项目建设为招商引资，已与中国500强企业—中冶焦耐公司签订招商合同。
为加快实现更高质量发展，集团公司明确了深耕循环经济产业链,推进“资源+”“PVC+”“供应链+”“三+”建设,做大做强做实“化工新材料、能源、供应链物流”三大主业的转型升级发展思路,确立了由传统制造业向高新技术企业转型升级的战略目标。集团公司“三+”建设快速推进。“资源+”实现重大突破,新疆白杨河煤矿股权并购得到股东大力支持,矿井建设前期准备工作开始启动；鲁泰矿山托管的陕西南家咀煤矿恢复正常生产,正在组织对陕西锦盛煤矿进行资产评估。“PVC+”初见成效，拥有自主知识产权的石墨烯高分子防静电、高抗冲PVC复合材料全面进入中试阶段，已有4种产品推向市场；“PVC+生物质”“PVC-O型管材”等项目完成前期调研论证，正组织编制可研报告。“供应链+”稳步推进,供应链金融、供应链物流、供应链增值服务逐步展开,与浙江网盛合资组建供应链管理公司已上报审批。
“党建是国有企业的‘根’和‘魂’，党建强则企业强，集团能有今天的发展态势，得益于党建工作与现代企业制度的互促互进、共生共荣。”集团党委书记、董事长李合军说。过去一年，集团党的建设得到全面提升,创新实施“四全四化”智慧党建工作体系，在市管企业率先建成党校、党性教育基地、廉政教育基地、传统文化教育基地、党性体检中心。通过“一校三基地一中心”教育培训平台，全面加强党的思想政治建设。
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