7月30日下午，集团公司在太平煤矿召开内部市场化现场会暨冲刺三季度、决胜下半年动员会，总结上半年工作，安排下半年任务，动员集团上下坚持高质量发展不动摇，进一步认清形势、坚定信心，以更高站位、更大力度、更实举措精准打好冲刺三季度，决胜下半年攻坚战，全力以赴完成全年各项目标任务，为开创集团公司高质量发展新局面而持续奋斗。
集团公司党委书记、董事长李合军总结工作、分析形势，安排部署冲刺三季度决胜下半年工作任务。党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，对会议精神提出贯彻落实要求。集团公司党委委员、副总经理张新华，党委委员、纪委书记袁歆，副总经理（总工程师）鲍学彬、副总经理（总会计师）王亚平出席会议。
李合军在讲话中指出，科学应对，克难攻坚，上半年在逆境中保稳定、求进步。面对新冠疫情、市场波动叠加和外部政策束缚、内部改革发展等多重压力，集团公司坚持一手抓疫情与安全防控不放松、一手抓改革与发展任务不动摇，战疫情、保安全、稳经营、促改革、强党建、谋发展，整体工作在攻坚中突破、在逆势中推进、在创新中提升。
上半年的工作主要体现在，一是科学施策，扎牢织密疫情防控“一张网”，在确保安全生产和各项工作有序推进的情况下，集团6000余名职工实现了零疑似、零确诊“双零目标”。
二是严抓严管，筑牢安全生产“生命线”，实现了疫情防控特殊时期下的安全生产，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大非人身事故。
三是多措并施，稳固企业生产经营“基本盘”。牢固树立“生存观、度冬观”，多措并施，保产量、保经营、降成本、提效益，确保了企业正常生产经营和对外投资资金需求，保持了产量总体稳定和产销基本平衡，降本增效和争取惠企政策支持成效显著。
四是挂图作战，跑出重点项目建设“加速度”。“资源+”特别是煤炭资源并购取得重大突破，盐资源风险探勘进展顺利。“PVC+”建设稳步推进。研发中心新增复合材料中试生产线已完成安装调试，“PVC-O型管材”项目已完成专家评审论证，鲁泰热电环保节能改造项目顺利完工投入试运行，科技研发大楼施工单位已进场，鲁泰化学10万吨浓碱、片碱项目已签订工艺包、主要设备供货合同，高盐水治理项目已签订招商协议。
五是精准制导，按下精益管理“快进键”。精益管理攻坚年各项工作快速推进，“精益管理评星定级”活动成效显著，加强巡审联动反馈问题整改，企业基础管理水平显著提升。
六是积极作为，打好深化改革“主动仗”。制定了集团公司“倒计时”改革攻坚方案，明确了2020年十大重大改革任务。大力推进人事制度改革，开展集团公司总部机构、岗位、人员“三瘦身行动”，市场化选聘职业经理人机制稳步推进，人才库建设持续推进，招才引智力度持续加大，上半年与62名高层次人才达成就业意向，其中博士1人、硕士20人、本科生41人。股改上市工作稳步推进，会同券商等资本运营机构，调研集团公司上市多种工作方案。
七是统筹并进，打造智慧鲁泰建设“助推器”。全面启动十四五规划编制，集团公司ERP项目正式开始建设、OA办公系统顺利上线运行，电子招标平台发挥显著作用，大宗物资、集采物资等相继纳入招标平台采购，部分副产品通过平台进行竞价销售。
八是强化引领，夯实党建基层基础“定盘星”。提高政治站位，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，深化“四全四化”智慧党建体系建设，党建基层基础不断夯实，集团党建品牌影响力持续扩大。全面加强意识形态和宣传思想工作，开展“三讲三看三增强”主题形势任务教育活动。发挥党群共建、聚力作为作用，强化劳模创新工作室建设，全心全意为职工办好事、办实事，“幸福鲁泰”建设水平不断提升。
李合军强调，认清形势，顺势而为，坚定集团公司高质量发展目标不动摇。他从国内外形势、行业形势方面，分析了集团公司发展面临的宏观形势，提出了坚定更高质量发展目标必须满怀发展信心与希望、必须明确方向、突出重点的要求。他强调，推进集团公司高质量发展要做到“四个坚定不移”。坚定不移聚焦主业，大力推进“资源+”“PVC+”“供应链+”“三+”建设。坚定不移推进资本证券化，加强上市路径论证和调研，明确上市工作的途径和路线图，采取最便捷、最可行的方式尽快实现集团公司上市；积极对接具有先进技术和管理经验、产业关联度高、能有效促进集团公司改革发展的战略投资者，提升集团公司核心竞争力。坚定不移推进体制机制创新，加快推进“三项制度”改革，增强发展源动力；加大技术创新力度，深耕循环经济产业链，增强发展引领力；创新合资合作方式，增强发展带动力。坚定不移推进一流企业创建，围绕“由传统制造业向高新技术企业转型升级”的战略目标，把创新型、引领型、价值型作为导向，把绿色化、精益化、智慧化作为路径，把安全一流、质量一流、效益一流、技术一流、人才一流、品牌一流、党建一流作为标准，全面发力提高企业的竞争力，成为在全行业范围内的竞争中主导资源配置、拥有自主创新能力、引领行业技术和商业模式发展、实现价值创造和社会责任效益的优秀企业、标杆企业、领袖级企业。
李合军要求，冲刺三季度，决胜下半年，确保完成全年各项目标任务。下半年，要坚持既定的思路不动摇、既定的目标不放松、既定的措施不放手，按照“四个所有、两个好于、一个确保”的总要求，以“稳增长、提效益”为中心，化危机、抢机遇、创新绩、开新局，确保完成全年各项目标任务。四个所有：所有指标都要由负转正，所有企业都要扭亏、增盈，所有项目都要完成节点，所有重点工作都要落实落地。两个好于：三季度好于二季度，下半年好于上半年。一个确保：确保完成全年目标任务。
李合军强调，下半年要按照“四个所有、两个好于、一个确保”的总要求，在“七个持之以恒”上聚焦发力。
一是持之以恒抓好安全环保管控，实现强安稳效。要倍加珍惜来之不易的安全形势，进一步强化安全环保风险管控、隐患排查治理、危险因素综合防治、关键环节的补短强弱、极端天气和企业重点环节、重点工程项目施工期间盯守包保、外委施工管理。启动安全对标对表检查机制，分行业、分场所、分专业编制检查表，明确检查内容和标准，提高安全检查的全面性、针对性和准确性。要大力推进环保标准化建设，主动担当起环境保护的社会责任。要慎终如始管控好疫情复发风险，因时因势完善外防输入、内防反弹各项措施，毫不放松抓好内部防控，切实保护集团公司全体员工生命安全和身体健康。
二是持之以恒抓好稳产高产，实现稳产创效。各企业要精心组织，合理安排，确保完成下半年生产目标。
三是持之以恒抓好节支降耗，实现挖潜增效。要全面对标一流，深化精益成本管控模式，所有主要产品单位成本只降不升，所有企业坚定不移完成产品单位生产成本，在年初预算基础上至少压减8%的工作目标；要发挥全面预算管理作用，认真落实集团公司预算、成本、费用、投资、负债、两金占用“六个严控”超常规措施，大力压缩非生产性支出。牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，加大工效联动考核，充分发挥工资杠杆调节作用。要继续构建精准科学有效的营销工作体系，做优经营链，继续扩大原材料采购、产品销售公开比价范围，做到能公开的必须全公开，能比价的必须全比价。进一步强化销售网络建设，严格“两金”管控，压缩存货规模，加大对烧碱、PVC、水泥等产品的销售力度，最大限度减少资金占压。要严格投资、资金、税务、法律、合同等风险控制。要强化清欠两级管理职责，创新清欠举措。要统筹税收筹划，认真研究国家降费减税等政策，积极争取国家和地方的政策红利。要进一步拓宽融资渠道，优化融资结构，全力推进公司债发行工作。
四是持之以恒抓好项目建设，实现增量扩效。集团上下必须强化项目建设管理，严格招标管理和过程监督、全过程跟踪审计，加强投资、工期、质量、安全“四大控制”，实现高标准建设、高效率推进、高效益运行。
五是持之以恒抓好制度改革，实现机制促效。各企业要加速推动减亏增盈，全面自查、盘清家底，深入分析亏损原因，结合各自实际，细化“一企一策”扭亏治亏方案，整合用好各类要素资源，强化控亏手段，千方百计扭转亏损局面。要按照贯彻执行集团公司《冲刺三季度、决胜下半年市场化考核办法》，充分发挥考核的激励作用。要持续释放改革改制活力，深入推进第二轮机构改革，继续压缩管理层级，精简机构，实施“管理层瘦身”行动。
六是持之以恒抓好市场化，实现提质拓效。要把内部市场化管理作为降成本、强管理、提效益的重要载体，切实提高思想认识，进一步创新内部市场化管理运作方式，推进市场化安全、生产、成本等经营全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，确保内部市场化建设取得实效。
七是持之以恒抓好政治生态，实现党建保效。更加自觉地用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑，力求学深学透、融会贯通，切实转化为落实工作、推动发展的具体行动。要牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，常态化开展好过硬党支部365工程、基层党支部评星定级、支部书记任职资格认证等工作，努力把集团所有党支部建设成为基础资料扎实、活动开展正常、作用发挥明显的基层战斗堡垒。要及时总结实践经验和创新成果，与时俱进地丰富“四全四化”智慧党建体系的内涵，使其始终具有鲜明的时代特征。要落实“两个责任”，综合运用“四种形态”，驰而不息纠正“四风”，打造廉洁鲁泰。他对发挥好各级领导干部的主心骨、领头雁作用提出四点要求。要有“步调一致”的全局意识，与集团公司保持高度一致，所有工作都在集团公司的总体部署下来推进、创新、提升。要有“尊重、包容、规矩”的胸襟，相互支持，相互配合，遇事多担待，相互多补台，让各级领导班子形成团结向上的共事氛围。要有“坦然面对得失进退”的心态，心无旁骛做好自己该做的事，严格履行好自己的岗位职责，靠实实在在的工作业绩赢得上级满意和职工信任。要有“夙兴夜寐” 的创业激情，要把激情体现为对工作的高度责任感，体现为对岗位的无比珍惜和热爱，体现为革故鼎新、敢闯敢试的开拓意识。
李合军最后强调，压力越大越能考验开运体育(中国)官方网站干部的智慧与担当，困难越多越能彰显开运体育(中国)官方网站职工的境界与品质。集团上下要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，朝乾夕惕、接续奋斗，忠诚担当、勇毅前行，冲刺三季度、决胜下半年，以优异成绩确保“十三五”圆满收官、“十四五”顺利开局，奋力谱写集团公司高质量发展的崭新篇章！
魏忠勋就会议精神的贯彻落实提出要求，一要认清形势任务，进一步增强做好下半年工作的责任感和压力感。各级、各单位要进一步加大职工形势任务教育，细化分解全年任务目标，落实到区队、落实到班组、落实到个人，实现压力向基层正向传导，把广大干部职工的思想和行动统一到完成全年目标任务和实现高质量发展上来，在全集团形成迎难而上、干事创业的良好氛围。
二要坚持问题导向，进一步完善措施提升运行质量和盈利能力。要“强基础”，各企业围绕集团公司“精益管理攻坚年”工作要求，结合集团公司出台的各项管理规定和流程，进一步细化完善管理体系和流程，全面加强基础管理，消除管理的盲点，杜绝管理的漏洞，着力解决制约企业发展的关键性问题，筑牢企业高质量发展根基。要“提质量”，要进一步强化生产管理，优化生产组织，强化设备运行管理，严格落实安全防范措施，确保煤矿正常生产接续稳产高效、其他企业“安稳长满优”运行。要严格落实集团公司降本增效措施，练好内功，最大限度减少各项消耗和费用支出，降低产品成本，要着力强化营销管理，密切关注市场变化，及时调整产品价格和销售策略，提升产品盈利能力和经济运行质量。要“防风险”，针对存在的问题，认真制定整改措施，规范完善管理制度，消除管理短板和薄弱环节，提升风险防范能力。
三要转变工作作风，进一步提升推动集团高质量发展的强大合力。集团公司各级领导干部要对照李合军董事长讲话精神，从集团发展的大局出发，认真进行剖析和反思，尽快转变思想和作风，始终保持积极向上的工作劲头，充分发挥主观能动性，加大工作预想、预判和工作协调力度，积极主动解决工作中遇到的困难和问题，善于团结同志，带领职工共同推进工作，进一步提升攻坚克难、锐意进取推动集团公司实现高质量发展的强大合力。
王亚平宣读了集团公司《冲刺三季度、决胜下半年市场化考核办法》。太平煤矿党委书记、矿长邵国华作该矿内部市场化工作典型发言，太平煤矿采一工区技术员王桂洋汇报了采一工区内部市场化建设和运行情况。
会前，与会人员到太平煤矿采煤一工区现场参观了该工区内部市场化建设情况。
集团机关全体中层管理人员，各企业班子成员，各企业负责内部市场化、降本增效工作的部门负责人和政工部门负责人参加会议。
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