开运体育2022年工作动员暨干部作风建设大会召开

      2月8日下午，开运体育2022年工作动员暨干部作风建设大会召开。会议深入贯彻落实全省2022年工作动员大会和全市2022年工作动员暨干部作风建设大会精神，动员集团上下进一步解放思想、改革创新、狠抓落实，起步就要冲刺、开局就要决战，以敢打必胜的胆略气魄、以激情燃烧的进击状态“扛红旗、争一流、夺第一”，跑出更快速度、干出更高效率，奋力开创集团公司高质量发展新局面。

      集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持。党委副书记、工会主席张新华，党委委员、纪委书记袁歆，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平，副总经理贾广海、楚旭峰出席。市委督导组刘欣雨、夏静馨两位同志到会指导。

      李合军在讲话中指出，近年来，按照市委提出的“六个标尺”“三个导向”的要求，集团公司坚持高点定位、勇争一流，把打造更强干部队伍贯穿全年，凝聚起集团上下解放思想、改革创新、狠抓落实的强大力量。2021年企业效益、发展质量持续提升，对标全国国资系统大型企业的28项指标，集团公司22项指标超平均值，其中7项高于优秀值、6项高于良好值、9项高于平均值。安全环保迈上新台阶。重点项目加快建设。科技管理创新能力全面提升。党的建设不断加强。过去一年的实践证明，在推动集团公司争先进位和高质量发展的过程中，我们的干部是有战斗力的，是有能力、有办法解决问题的，是能干事、能干大事、能干出一流成绩的。

      李合军指出，围绕深入贯彻落实“争一流、争第一、争唯一”标准要求，要进一步明确“11345”工作总要求、“十六个一”重点任务。这十六个一重点任务：坚持一个统领，坚持党建统领，全面提升“红色领航、赋能发展”党建品牌影响力；紧扣一条主线，紧扣一流企业建设突破年工作主线；夯实一个基础，夯实安全环保发展基础；推进一大工程，推进白杨河煤矿建设工程；强抓一个机遇，强抓新能源产业发展黄金期，统筹规划分布式和集中式光伏发电，科学谋划绿色智能供电；合资合作一批项目，推进与七彩化学高端精细化工项目、东明光电抗菌抑菌新材料项目等一批重点项目合资合作；实现一大突破，力争一季度完成鲁泰供应链管理公司在山东产权交易中心挂牌；构建一个体系，全面构建集团总部、专业公司、生产经营单位三级管理体系；提升一个水平，提升科技创新水平，推进创新型企业建设；打造一大平台，打造数字化综合应用平台；树立一个标杆，树立鲁泰化学全省同行业管理标杆；唱响一个品牌，加大“鲁泰星”品牌推广力度，推进更多产品争创省级名牌；树立一个导向，树立鲜明考核导向，建立“1+N”考核体系；开展一个活动，开展“六比六争”活动；巩固一个成果，巩固幸福鲁泰建设成果；实现一大目标，全面完成国资委下达的目标任务。

      李合军指出，围绕实现“11345”的工作总要求、“十六个一”重点任务，迫切需要一批比学赶超、奋勇争先，在推进集团公司一流企业建设中安全环保持续稳定、经济效益持续增长、发展活力持续迸发的分、子公司；迫切需要一批真抓实干、勇争一流，在高质量发展道路上主责主业有亮点、工作开展有力度、破解难题有办法的总部部门。

      李合军强调，按照市委要求，集团公司党委决定从今年开始，实施“干部作风建设三年行动”，一年一个主题，一年塑造、两年提升、三年突破，步步深入、持续发力、狠抓三年，务必打造出集团公司干部队伍的过硬作风，真正担负起推动集团公司高质量发展的重大历史使命。一要以更高的标准扛红旗、争一流、夺第一。要瞄准全国、全省、全行业最优，跳出鲁泰看鲁泰，向高处攀、和强者比、与能者赛，树立更高标杆，跑出更快速度，干就干到最好、创就创成标杆、做就做到极致，扛红旗、争一流、夺第一，奋力实现集团公司新跨越。二要以更强的魄力勇担当、破难题、激活力。按照总体工作安排，针对全年重点工作成立46个专班，进行集中突破、合力攻坚。各工作专班要将任务细化量化，制定操作性强的实施方案，确保重点工作任务、要求、时限、责任落到实处。要实行“一周一调度、一月一小结、一季一点评”工作机制，加强沟通联络、协调会商和信息报送，强化晒比拼超，确保各项工作有力有序、高效推进。三要以更实的举措说了算、定了干、按期完。要把压力和责任层层传导下去，各项工作任务都要落实到岗位、具体到项目、细化到个人，逐条逐项明确时间节点、推进措施和责任人员，坚决打通“中梗阻”，解决好责任落实“最后一公里”的问题。总部和专业公司各部门不能光往下压担子、分任务，还要教路子、教方法，今年集团公司将继续举办“鲁泰大讲堂”，邀请各领域专家为干部职工答疑解惑。四要以更大的决心重实干、比实绩、求实效。要处理好做大规模与做强做优的关系、资金投入与效益产出的关系、传统产业与新兴产业的关系、存量优化与增量跨越的关系、集团与专业公司、生产经营单位的关系、处理好安全稳定与改革发展的关系，推动集团公司乘风破浪、行稳致远。要坚持依法治企、合规经营，加快建立健全集团公司安全生产、经营管理、社会维稳等全过程风险管控体系，对重点事项、重要工作、重大合同实行中介机构合规审查前置。五要以更深的情怀解民忧、纾民困、暖民心。要持续推进幸福鲁泰建设，实施企业年金，加强行政后勤管理，常态化开展困难职工帮扶、为各类先模人物送健康、冬送温暖、夏送清凉、生日送祝福、金秋奖学助学活动，构建和谐劳动关系，不断提升广大员工的幸福指数。六要以更实的举措守底线、防风险、保稳定。要毫不放松抓好安全生产，全面深化“33320”安全管理模式，严格落实安全生产“十条硬措施”，压实专业公司、生产经营单位安全管理责任。要毫不放松抓好生态环保，全面落实“12345”环保管理体系，科学应对环保新形势、新要求，加大环保投入，建立监测、管控、治理一体化的智能环保管理系统。七要以更严的要求明规矩、知敬畏、存戒惧。要把严守政治纪律和政治规矩放在首位，坚决贯彻执行党的路线方针政策，做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决不做，决不能搞上有政策、下有对策，决不能打折扣、搞变通。要严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决贯彻执行廉洁自律准则，维护好、巩固好、发展好集团公司风清气正的良好政治生态。

      李合军强调，各级各部门和广大党员干部都要对照市委提出的“七个必须、七个破除”，认真开展“我们该怎么办”学习研讨。在深入思考和认真回答好这“七个怎么办”的同时，要对照年初提出的“六比六争”开展研讨交流。比干事激情，在敢为人先上争一流、夺第一；比知识眼界，在明辨形势上争一流、夺第一；比创新意识，在敢闯敢试上争一流、夺第一；比驾驭能力，在克难攻坚上争一流、夺第一；比严于律己，在廉洁从业上争一流、夺第一；比执行落实，在真抓实干上争一流、夺第一。为充分调动各级各部门工作积极性，推进集团公司各项工作扛红旗、争一流、夺第一，要按照“1+N”考核体系的要求，总部各部门根据业务范围制定详细的考核细则，按照百分制方式，实行“一月一考核、一月一通报、一月一排名”机制，通过每月动态公布考核排名，倒逼各分、子公司横向对比找差距、纵向对比找定位，确保把工作抓在平时、严在日常，切实做到激励先进、鞭策后进。

      会上，魏忠勋传达了全市2022年工作动员暨干部作风建设大会有关文件，并就贯彻落实会议精神提出要求。魏忠勋强调，一是提高站位抓学习。要深刻认识加强干部作风建设的极端重要性，坚决把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署和集团公司的工作安排上来，切实转变作风，为集团公司实现高质量发展提供坚实保障。二要对标对表抓落实。要根据“十六个一”的工作重点，对目标任务进行细化分解，明确责任单位、完成时限和考核标准，确保各项工作按照时间节点快速推进，圆满完成全年各项任务目标。三要统筹兼顾抓发展。要把作风建设的要求与贯彻落实市委、市政府决策部署有机融合，特别是与一流企业建设突破年各项重点工作紧密结合起来，把作风建设的实效体现到各项重点工作中，不断提升集团公司管理水平和发展质量，以改革发展稳定的新成效检验作风建设的成果。

      会议采用视频会议的形式召开，集团总部全体人员和各分、子公司主要负责人在主会场参加会议，各分、子中层以上管理人员在本单位参加会议。

      2月9日上午，集团总部、专业公司、生产经营单位紧紧围绕作风建设的主题和要求，围绕“七个必须、七个破除”，紧扣市委提出的“七个我该怎么办”，对照集团公司“六争六比”要求，从高处站位、向实处发力，扎实开展“大学习、大查摆、大讨论”活动，共44组631名同志进行了交流研讨。集团公司、专业公司、生产经营单位领导班子率先垂范，以上率下，党员领导干部发挥“关键少数”作用，传导压力，推动落实，形成了领导干部带头、基层积极响应、党员干部热切参与的生动局面。讨论过程中，各位同志针对本单位、本岗位作风方面存在的突出问题，深刻剖析问题产生原因，由点及面、由表及里，全面反思、举一反三，提出下步工作目标和整改措施。集团公司督导组到各企业对讨论情况进行了督导。

      2月9日下午，集团公司召开了2022年工作动员暨干部作风建设总结会议。李合军主持总结会议。会上，专业公司、生产经营单位主要负责人和集团总部部门代表共10位同志进行了表态发言。

      李合军在主持会议时指出，市委召开全市2022年工作动员暨干部作风建设大会，宣示了解放思想、改革创新、狠抓落实的坚定态度，树立了争一流、争第一、争唯一的鲜明导向，提振了全市争先进位、高质量发展的强大信心。他强调，作风建设永远在路上。下一步，集团公司将按照市委“争一流、争第一、争唯一”要求，围绕集团公司“11345”工作总要求、“十六个一”重点任务，认真践行市委“十要十不准”要求，牢固树立起“事争一流、唯旗是夺”的鲜明导向，努力在六个方面扛红旗、争一流、夺第一。一要在绿色低碳、转型突破上扛红旗、争一流、夺第一。 二要在结构合理、发展质量上扛红旗、争一流、夺第一。三要在治理规范、活力迸发上扛红旗、争一流、夺第一。四要在科技领先、创新驱动上扛红旗、争一流、夺第一。五要在共建共享、安全稳定上扛红旗、争一流、夺第一。六要在党建引领、文化统领上扛红旗、争一流、夺第一。

      这场大学习，使集团上下极大增强了学习掌握市委、市政府决策部署和集团公司工作安排的紧迫感，进一步深化了对市委确定的“跨入全省第一方阵，争当鲁南经济圈排头兵”总体战略部署的理解与把握，进一步明确了集团公司“11345”工作总要求、“十六个一”重点任务，增强了扛红旗、争一流、夺第一的责任感和紧迫感，为开创集团公司高质量发展新局面提供了强有力的思想支撑。

      这场大查摆，使集团公司广大党员干部经历了一场“头脑风暴”，发展思路、工作重点更加明确，改革创新意识、争先领先意识、宗旨意识、危机意识、廉洁自律意识被进一步激活，观念的更新正在引领行动的加速，极大地提振了集团上下完成全年任务目标的信心和决心。

      这场大讨论，使集团公司党员领导干部强化了“六比六争”意识，树立了事争一流、唯旗是夺的理念，扛红旗、争一流、夺第一的思想和行动正在干部队伍中加速凝聚，进一步巩固和拓展了今年起好步、开好局的好势头。各企业都结合实际，瞄准争一流的目标，鼓足了干劲，加足了油门，奋力在干事创业中站前列当排头。“大学习、大查摆、大讨论”活动取得的良好效果，其积极意义不仅在当下，而且必将随着时间的推移愈益显现出来。