开运体育组织召开2023年度重点工作落实会议

       2月27日下午，开运体育在总部301会议室召开2023年度重点工作落实会议，深入贯彻市委、市政府系列会议精神，对集团公司2023年各项重点工作进行再调度、再落实、再推进，确保各项工作任务落实落细落到位，全面推动集团公司向一流企业迈进。

      集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议。党委副书记、工会主席张新华，党委委员、纪委书记袁歆，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平，副总经理贾广海、楚旭峰，董事会秘书肖作飞等出席。

      李合军强调，要进一步健全抓落实的工作机制。抓落实关键要有强有力的机制来保障。2023年，集团公司要全面抓好“3456”落实机制。“3”就是三张清单。集团公司重点工作要全部纳入集团班子成员重点工作清单、部门重点工作清单、各分子公司重点工作清单。通过这三张清单，确保每一项工作都牢牢抓在手上。“4”就是四个比争。要在月度指标通报、市级及以上正负面清单通报（月通报）、季度指标排名、半年和年度述职考评排名这四个方面比一比、争一争、赛一赛。“5”就是五级督导。做好周盘点、月调度、季总结、年考核、强督察。“6”就是六项要求。建立责任落实机制；提高决策效率；实施挂图作战；强化复命意识；强化结果运用；建立干部执行力档案。

       李合军强调，要进一步抓好全年重点工作。一要狠抓提质增效。各企业要在确保安全的前提下，把稳产、提质、增效作为首要任务，有关工作专班、专员要靠上做工作，切实抓紧抓实，抓出成效。二要狠抓重大工程建设。要加快推动白杨河煤矿建设、天山铁路、分布式光伏发电、固体光气等重点项目。三要狠抓重大项目推进。四要狠抓重大资本运作。充分发挥上市公司平台优势，科学谋划集团公司资本运作总体规划，加快推进具备条件的权属企业进行混合所有制改革。五要狠抓重大工作开展。各工作专班要制定推进方案、明确措施、实施专员，全力开展一流企业建设深化年各项重点工作，实现基础管理、质量管理、现场管理、流程管控、信息化管理、经营管理“六提升”。

       李合军强调，要进一步抓牢“一排底线”。一要抓牢安全生产底线。当前正值冲刺一季度“开门红”关键期，全国“两会”即将召开，要深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，严格落实国务院安委会“15条硬措施”和省委、省政府“八抓20项”创新举措，从严落实集团公司“33320”安全管理模式、安全生产“十条硬措施”，深刻汲取事故教训，严格执行隐患排查治理和重点岗位盯守，确保各项措施落实到位。二要抓牢生态环保底线。要贯彻绿色低碳发展理念，增强在线监测预警和环保应急处置能力，全力打造绿色工厂。三要抓牢金融风险底线。生产经营单位要坚持“现金为王”理念，加大“四金”清理和逾期账款回收，加强盈余资金、收入收现占比、内部借款、商票签发等管理。四要抓牢信访维稳底线。常态化开展“六必访七必谈”，畅通职工群众诉求表达渠道，各级领导干部带头听民意、解民忧、惠民生，促进矛盾纠纷源头化解，全力维护集团公司持续和谐稳定。五要抓牢舆情防控底线。六要抓牢疫情防控底线。

       李合军强调，要进一步提振抓执行、促落实的精气神。一是抓执行促落实，要在落实上解难题。只有动真格打硬战，下功夫解决好不落实、落不实、不实落的问题，才能扎扎实实地推进当前各项重点工作。二是抓执行促落实，要以解决问题为落脚点。坚持问题导向，始终跟着问题走、奔着问题去、盯着问题改，直面执行方面责任意识差不愿执行、担当精神差不敢执行、能力素质差不会执行等突出问题，在发扬高度负责的精神、敢于担当的精神、勇于创新的精神上见实效。三是抓执行促落实，要建立机制求实效。全面抓好“3456”落实机制，努力把力量出到最大、把成效干到最好、把工作做到极致，为实现集团公司高质量发展夯实基础、赢得先机。

       魏忠勋就贯彻落实会议精神，提出四点要求。一要迅速传达学习会议精神，凝聚共识，坚定发展信心。各单位要迅速组织传达学习会议精神，把思想和行动统一到会议精神上来，统一到完成年度目标任务上来，认真贯彻落实集团公司对全年工作的具体部署。要切实增强完成目标任务的责任感、使命感。要坚持实干为先，发挥示范带头作用。要主动谋划思路、主动研究措施、主动创新办法，按照重点工作清单全力抓好重点工作推进，以重点工作的大突破带动集团公司超常规跨越式发展。二要提高认识、压实责任、强化督导，确保各项重点工作稳步推进。各重点工作牵头部门、各专班要根据此次会议精神主动作为，全力以赴抓推进抓落实，要严格落实督导调度机制，要真正发挥各专班、各包保组作用，要牢固树立集团上下“一盘棋”思想，强化大局意识，充分发挥协同作战优势。三要抢抓机遇，踏实苦干，确保一季度实现开门红。目前各项生产制约因素、干扰因素已基本消除，各单位要合理组织生产，在确保安全的前提下提产增产、稳产高效，强化经营管理，强化节支降耗，强化工作保障，全力以赴攻坚一季度，确保实现“开门红”。四要提高政治站位，树牢底线意识，做好敏感时段安全生产、包保维稳等各项工作。

       会上，集团公司分管领导对2023年分管范围内的各项重点工作进行了安排部署，印发了集团公司分管领导、各分子公司、总部各部门2023年度重点工作清单。

      集团公司中层副职及以上管理人员，本部各分、子公司主要负责人参加现场会议，驻外企业主要负责人以视频形式参加会议。