第①大招
临时放假
淮北矿业：用工超定员或者利润亏损严重，实行轮流放假。若生产岗位出现放假的，机关、辅助、后勤岗位必须放假。潞安集团:内部休假须在当年一次性集中休完。休假期间执行内部休假工资。松藻煤电：除煤炭质量和生产条件较好的打通一矿外，全公司矿井轮流停产，员工轮流放假。
整合机构
阜新矿业：机关部室由26个减少到19个，基层单位由42个整合为34个。
鹤岗矿业：机关部室由30个整合为15个。将9个煤矿整合为8个，机构由132个减为51个。肥矿集团：集团和矿两级机关人员只出不进、只减不增，并择优选派到基层工作，促进人员向一线流动。徐矿集团：精简内设机构398个，分流安置1800多人。山东能源：瘦身减负提效，精简分流，机构和人员减幅达40%以上。山西焦煤集团：撤销8个业务不饱满、职能相近、重复设置的机构，转岗分流1万余人。永安煤业：对物业公司、运销公司、物供公司等单位进行了整合，撤销了土建办、上京地销办等机构。
降低薪酬
阳煤集团：降20%的基础上再降15%。神华集团：2015年按工资总额的10%下调员工的薪酬总额度。其子公司神宁煤业从5月开始降薪，最高幅度达40%。阜新矿业：在2013年5月份和今年4月份两次降薪10%的基础上，从11月份开始，再降工资总额的20%。潞安集团、淮北矿业、龙煤集团、徐矿集团、山西焦煤、肥矿集团等单位纷纷采取停薪留职、提前内退、离岗待退、中断劳动关系等举措，努力把人力资源成本降至最低。
第②大招
关停矿井
山东能源：关停退出扭亏无望的企业和项目，生产人员及大部分管理人员已分流完毕，其他单位均已停止生产或经营。阳煤集团：2015年停产7对煤矿。徐矿集团：张集、夹河、庞庄和旗山四对矿井实施关闭。永安煤业：对成本每吨倒挂200元、资源赋存条件差、开采成本高的矿井实施关停、整合。
停建工程
阳煤集团：重点把"近期投不了产或者投产后没有效益"的煤矿、化工项目停下来，把技改工程、超过三年的长期衔接工程停下来，大幅缩减明年设备采购计划。陕西省：对61处煤矿实施停产、停建。陕西煤业停产5处;榆林市停产3处，停建4处;延安市停产1处，停建5处;咸阳市停产1处，停建4处;渭南市停建8处;铜川市停建1处;安康市停产14处，停建12处;商洛市停建3处。平煤神马集团：关停安全无保障、开采无利润的采煤工作面，淘汰日产1000吨以下的采煤队。神华集团：坚持新投产的煤矿必须达到一定回报才建设，一部分煤矿已经停建，在建的是具有良好回报的矿井。
推行内部市场化
兖矿集团东滩矿：对部分岗位实施岗位货币化管理，从大手大脚向精打细算转变。神南柠条塔公司：除核心采煤业务及关键岗位外，全部实行市场化运作。肥矿集团：从集团所属中小企业、厂网点入手，试点成立混合所有制企业。河北物流等实行"契约化+混合所有制"改革试点。徐矿集团：建立内部倒逼机制，继续降成本，加大考核力度，推进减员分流。华亭煤矿：建立物资消耗跟踪管理制度，强化修旧利废增收节支管理，将修旧利废项目和正常维修纳入经营承包责任书考核，对材料消耗严抓细管。
强化经营考核
邯矿集团：建立完善全员责任目标考核体系。实行定量与定性考核相结合，按月度、季度和年度进行考核，并将考核结果与经济利益挂钩，兑现奖罚。同煤集团四台矿：积极开展"降成本、增效益、保产量、促外运"专项劳动竞赛，进一步盘活闲置资产存量，提高设备检修质量。持续开展劳动竞赛稳定产量。
鼓励自主创业
徐矿集团：转岗再就业人员自主创业主要途径：1.巩固发展异地项目部。2.拓展煤矿生产服务、生活服务项目。3.向非煤行业积极开展劳务合作。4.实业、物业等厂、店、公司。5.盘活、利用工业广场等存量资源进行创收增效。6.向新兴产业输送人员。7.鼓励自主创业或自谋职业。新矿集团：积极盘活存量人力资源，组成了30多支、总数超千人的专业化技术队伍和后勤服务队伍，走出矿门闯市场，实现"自挣自养"。
第③大招
加快推进转型发展
开滦集团：不断加强顶层设计，推进更深层次、更宽领域的改革创新。转换经营机制，大力推行实体法人运转和模拟法人运转。平煤神马：大力实施"六增三减一考核"十大举措加减法，坚决打赢安全生产翻身仗和经济下行阻击战。龙煤集团：健全完善现代企业制度，全面提升发展潜能，在优化煤炭主业的同时，跳出煤炭带领大众创业闯市场，全力开拓新的经营创收增长点。神华集团：不断加快战略转型，尝试扩大非煤板块业务。山东能源新矿集团华恒矿业：按照"创新发展，转型提效"的思路，实行"公司化运作，货币化结算"的模式，所有单位全部按照独立公司模式运行，职工工资实行日清月结，提高了单位运行质量和职工工作积极性。（摘自《安全信息网》）
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